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为强化干部管理，提高工作效率，客观公正评价干部，瓜州县委政法委积极探索，创新了“日工作量化积分”工作法，依靠考核手段促进全体干部执行能力的提升，切实增强委机关活力，营造比学赶超的良好氛围，鼓励先进，鞭策后进，促进业务工作高效开展，打造政治合格、业务过硬、清正廉洁、勇担当、善作为的高素质政法干部队伍，更好地发挥出政法干警先锋模范作用，有效推进全县政法工作实现高质量发展。

强化体系建设，考准考实结合，科学全面考核评价

一是构建多维度考核积分管理体系。县委政法委结合工作实际，修订印发《干部考核办法》《公文办理流程及注意事项》《会议办理流程和注意事项》《信息发布流程》《财经管理制度》《干部考勤制度》六项制度，从多个维度设置了具体内容进行日常考核，充分体现了考核内容构成的多元性。二是加强干部管理量化考核指标。建立“日量化、周通报、月考评”机制，全体干部每天将当日开展、完成的工作以清单式列出，形成工作小结并作为量化考核打分依据，由综合办公室汇总后发至工作群公布，督促干部主动作为、自觉作为。三是用好考核积分管理。通过对材料撰写、信息上稿、业务办理等各项工作建立不同评分标准，每周由分管领导结合工作完成的总体效果，对每条工作小结进行考评打分，得分情况在次周例会上进行通报。

强化结果运用，激励惩戒结合，激发干部潜在动力

切实加强对工作实绩的考核，年底根据每名干部的年度积分情况进行排名，将积分考核情况作为干部岗位调整、评优树模、推荐提拔的重要依据。同时结合“三抓三促”行动，每周三晚上坚持开展“干部实务讲堂”，积分排名靠后的干部通过在“干部实务讲堂”上领学业务知识、党章党规、法律法规和各项规章制度学习，持续提升政治思想觉悟和业务素质。评优标准让业绩优、积分高、评议好的干部真受益，让业绩少、积分低、评议差的干部真触动，彻底扭转了干多干少、干好干坏一个样的现象，打破了传统均衡观念，让干部队伍中的“差不多先生”无处遁形，形成勤政倒逼机制。

强化担当作为，定量定性结合，推动工作提质增效

自“日工作量化积分”工作法推行以来，考核结果客观真实地反映了全体干部的工作实绩，充分调动了干部工作积极性和主动性，以积分制量化考核为手段，刹住一切慵懒散的工作作风，主动补短板找差距，加强沟通协调，集中多方力量解决工作上的重点难点问题，拿出实实在在的工作举措，推动工作向前发展。让单位成为团结群众的核心、教育干部的学校、攻坚克难的堡垒、社会发展的助推器。近两年，在疫情防控、信访维稳、平安瓜州建设等重点工作中涌现出一批优秀干部、劳动模范、岗位尖兵，使全体干部平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来，实现同心同向发力，激发了广大党员、干部职工干事创业的激情与活力，汇聚推动政法工作高质量、高效率发展的磅礴力量。（倪伟搏）

原标题：《实行“日工作量化积分”工作法 推动“三抓三促”行动走深走实——瓜州县委政法委干部职工管理量化考核经验之述》